Design Profit入門培訓(xùn)手冊(cè)-lean Design方法論（02）
什么 Design Profit??
Design Profit? 是Lean Design? （精益設(shè)計(jì)）方法論關(guān)鍵的推動(dòng)者。它著眼于設(shè)計(jì)，這幾乎是所有組織成本（零部件，工裝設(shè)備，采購(gòu)活動(dòng)等）的源頭 。Design Profit? 提供了一套高效和切實(shí)有效的方法來實(shí)施設(shè)計(jì)改進(jìn)的舉措。
Design Profit? 是用來突出和確定有價(jià)值和非增值零部件和過程的一套定量分析工具。每一個(gè)零部件，工具和操作都要進(jìn)行分析以生成設(shè)計(jì)度量指標(biāo)，主要集中在那些對(duì)制造生產(chǎn)過程影響最大的區(qū)域。這些指標(biāo)將通過重新設(shè)計(jì)方案之間的對(duì)比，用于開發(fā)出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和/或創(chuàng)建出高效和更高利潤(rùn)的產(chǎn)品。
方法度量指標(biāo)和改進(jìn)原則
Lean Design? 確定出在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中有潛在改進(jìn)可能的地方，通過應(yīng)用Design for Manufacturing? (可制造性設(shè)計(jì)), 將重點(diǎn)興趣放在能獲得利潤(rùn)的改進(jìn)措施上來。改進(jìn)一般能實(shí)現(xiàn)降低成本，減輕重量和提升質(zhì)量的效果。為了在投資詳細(xì)工程設(shè)計(jì)之前獲取與設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的信息，Design Profit? 可以用在產(chǎn)品開發(fā)的概念設(shè)計(jì)階段。一旦這些信息被記錄下來， Design Profit? 就可以確定出浪費(fèi)的地方，并提供強(qiáng)大的功能以量化和對(duì)比各個(gè)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。
- Design Profit? 將產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的每一個(gè)零部件，工具和過程，以及與它們有關(guān)的成本，時(shí)間和質(zhì)量擔(dān)憂可視化。
- Design Profit? 支持在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段多個(gè)利益相關(guān)方的參與。
- Design Profit? 允許在各種設(shè)計(jì)方案之間進(jìn)行快速對(duì)比，使得以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理性決策成為可能。
Design Profit? 過程
Design Profit? 過程由旨在包括來自組織各個(gè)領(lǐng)域 – 如設(shè)計(jì)，工程，制造，采購(gòu)，市場(chǎng)等投入的四項(xiàng)活動(dòng)所組成。
Design Profit?使用符號(hào)語言來圖形化表示一個(gè)設(shè)計(jì)和它的工藝步驟。創(chuàng)建您當(dāng)前設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)流程圖，提供一套一致的和相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以確定關(guān)注的區(qū)域并比較不同的設(shè)計(jì)方案。
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創(chuàng)建您當(dāng)前設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)流程圖，提供一套一致的和相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以確定關(guān)注的區(qū)域并比較不同的設(shè)計(jì)方案。
使用Munro 的 構(gòu)思方法 為改進(jìn)的設(shè)計(jì)及工藝生成設(shè)計(jì)概念。通過使用 Design Profit? 的頭腦風(fēng)暴表功能獲取創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路。
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使用最好的概念來修改基準(zhǔn)設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品。Design Profit? 可以讓您將您的設(shè)計(jì)構(gòu)思直接映射到重新設(shè)計(jì)圖中。
使用 報(bào)告 來衡量您的重新設(shè)計(jì)方案并與基準(zhǔn)模型比較。發(fā)布關(guān)于每一個(gè)設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)和在您的分析中已獲得的匯總衡量指標(biāo)。
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Design Profit? 衡量指標(biāo)
每一個(gè)符號(hào)都包含有諸如成本，時(shí)間，質(zhì)量等的衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)可以用來分析和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。
基本的 Lean Design?衡量指標(biāo)??????? 高級(jí) Lean Design? 衡量指標(biāo)?????????? Cost of Quality（質(zhì)量成本）
年產(chǎn)量?????????????????????????????????????????????????????????????? ? 匯總的投資成本??????????????????????????????????????? 年質(zhì)量成本
年節(jié)約成本???????????????????????????????????????????????????????? 匯總的 OEM 勞動(dòng)力成本??????????????????????? 匯總的質(zhì)量負(fù)擔(dān)成本
操作者數(shù)量???????????????????????????????????????????????????????? 匯總的機(jī)會(huì)數(shù)??????????????????????????????????????????? 匯總的質(zhì)量等級(jí)
運(yùn)行時(shí)間???????????????????????????????????????????????????????????? 匯總的成本節(jié)約百分?jǐn)?shù)??????????????????????????? 匯總的一次成功時(shí)間
裝配時(shí)間???????????????????????????????????????????????????????????? 匯總的復(fù)雜度分?jǐn)?shù)??????????????????????????????????? 匯總的目標(biāo)質(zhì)量成本vs. 實(shí)際質(zhì)成本
獨(dú)立的緊固件數(shù)目??????????????????????????????????????????? 匯總的供應(yīng)商勞動(dòng)力成本??????????????????????? 匯總的西格瑪值
獨(dú)立的緊固件零件號(hào)??????????????????????????????????????? 匯總的總周期時(shí)間??????????????????????????????????? 匯總的總?cè)毕輪卧獢?shù)（TDU）
獨(dú)立部件重量??????????????????????????????????????????????????? 匯總的浪費(fèi)時(shí)間數(shù)
人機(jī)工程學(xué)危險(xiǎn)數(shù)目???????????????????????????????? ? ??? 簡(jiǎn)單的投資回收期
扣件數(shù)目??????????????????????????????????????????????????????????? 節(jié)拍時(shí)間
流體緊固件數(shù)目
流體緊固件零件號(hào)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? ? ?? ?? 制造準(zhǔn)備水平附加衡量指標(biāo)
流體重量????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 材料準(zhǔn)備水平
匯總的流體元件數(shù)
匯總的流體零件號(hào)
匯總的流體重量
匯總的優(yōu)良零件數(shù)
匯總的檢查時(shí)間
匯總的多次接觸計(jì)數(shù)
(NVA)
匯總的操作計(jì)數(shù)
匯總的總緊固件型號(hào)
匯總的單件成本
匯總的步驟數(shù)
匯總的子裝配件數(shù)
匯總的目標(biāo)成本vs.實(shí)
際成本
匯總的目標(biāo)時(shí)間 vs. 實(shí)
際時(shí)間
匯總的目標(biāo)重量 vs. 實(shí)
際重量
匯總的工具數(shù)量
匯總的總計(jì)成本
匯總的緊固件總計(jì)數(shù)
匯總的總勞動(dòng)力成本
匯總的零件總計(jì)數(shù)
匯總的零件號(hào)
匯總的總重量